При взаимодействии с окружающим миром можно выделить несколько базовых стратегий:
— соперничество;
— сотрудничество;
— компромисс;
— уклонение;
— растворение;
— уступки.
При взаимодействии с другими людьми, решая те или иные задачи, сталкиваясь с препятствиями, выбирая возможные пути всегда приходится выбирать ту или иную стратегию. Большинство людей может возразить, мол можно действовать и без всяких стратегий. И будут правы. Конечно можно. Но есть оговорка. Человек всё равно будет действовать по той или иной стратегии, не осознавая этого. В этом случае действие происходит по сценарию, в основе которого всё равно лежит стратегия.
В данной заметке рассуждения будут относительно двух стратегий взаимодействия: сотрудничество и соперничество. Остальные, по моему скромному, возможно неверному мнению, вытекают из двух первых. Исхожу из того, что сотрудничество и соперничество есть базовые стратегии взаимодействия, где остальные являются производными из них.
Именно сотрудничество и соперничество как два базовых сценария можно обнаружить если внимательно приглядеться к способам взаимодействия людьми между собой. Компромисс, уклонение, растворение и уступки вытекают из них.
По наблюдению основной стратегией выбирается стратегия соперничества. Неудивительно, ведь этому учат с детства. Ты должен быть лучше, ты должен быть сильнее, ты должен быть умнее. Занять место, пробиться, добиться, обогнать конкурентов, быть победителем. Самая простая стратегия здесь — соперничество.
Однако, если задуматься, не стратегия выбирается, а разворачивается привычный сценарий. Для достижения цели нужно обойти всех соперников. Этот сценарий закладывается обществом, родителями, культурой. Сценарий импринтируется в сознание ребенка, и далее, всю оставшуюся жизнь человек во всем видит соперничество. Обгоняет, добивается, достигает.
Можно ли назвать такую стратегий эффективной?
Можно. Но только в случае, если стратегия выбирается осознанно и также осознанно реализуется до достижения цели. Если же это развертка привычного сценария, эффективность будет весьма сомнительна. Конечно, можно добиться выдающихся результатов, но какую придется заплатить цену.
Как, в таком случае, повысить эффективность взаимодействия?
Сценарии сотрудничества закладываются много реже. Так принято в существующем мире. Но, если остановиться и посмотреть на собственное взаимодействие с миром как на развертку того или иного сценария, можно приложить усилие и не действовать по сценарию.
Здесь возникает вопрос, а как же тогда действовать. В этом случае на помощь приходит выбор стратегии.
Попробуем выбрать одну из двух стратегий: сотрудничество и соперничество.
Начнем с соперничества.
Плюсы этой стратегии в возможности быстрого и четкого достижения цели. Минусы — стратегия подходит далеко не всегда и не везде. В спорте и на войне — да. А в остальном? К бизнесу и делам тоже можно относиться как к спорту или войне, но, когда приходится договариваться, приходится выбирать другие стратегии. Стратегия соперничества перерастает в стратегию компромисса, уступок или прочего. Но, нужно понимать, что и компромисс, и уступки строятся на соперничестве. Сейчас уступим, а потом ударим. Достижение цели будет зависеть от того, кто из соперников сильнее. Из этого можно сделать вывод. Что стратегия соперничества затратна и энергоемка. А ресурс, как бы там ни было, истощается.
Теперь рассмотрим стратегию сотрудничества.
Плюсы стратегии сотрудничества в том, что стратегия менее ресурсоемка и применять стратегию можно практически в любом взаимодействие, даже если взаимодействие направлено на противостояние. Эта стратегия не подходит для спорта и войны, но в остальном можно проследить ее большую эффективность.
Как пример можно рассмотреть сценарии взаимодействия между гендерными парами, осуществляющими решение совместных задач, будь то быт или профессиональная необходимость. В большинстве случаев можно обнаружить сценарий соперничества. Каждый хочет быть первым, что-то доказать партнеру, навязать собственную точку зрения. В результате происходит или подавление, или распад. В то же время, если выбирается стратегия сотрудничества взаимодействие начинает обрастать эмерджентными свойствами. Каждый обогащает другого, дает то, чего нет у партнера и получает то, чего нет у самого. Наступает синергия.
Ещё интересный пример можно привести из боевых искусств в ключе стратегии достижения победы. С одной стороны, ничего кроме соперничества здесь неуместно. Но это только на первый взгляд. Конечно, речь идет о войне, о битве, о противостоянии. О каком сотрудничестве может быть речь? Любое противостояние есть взаимодействие. Хоть на поле брани, хоть на поле противостояния с соседями. Если осознанно выбрать для взаимодействия и решения задач стратегию сотрудничества наблюдается целый ряд интересных моментов.
Смещается акцент с необходимости доказательства собственного превосходства непосредственно на достижение цели. За любым противостоянием всегда стоит достижение некого результата. Можно результат получить и через стратегию соперничества. В этом случае последствия получения результата еще долго будут нести свои отголоски. Если же при противостоянии выбрать стратегию сотрудничества результат можно добиться в разы быстрее и в разы эффективней.
Противостояние можно рассмотреть как обоюдное давление. При обоюдном давление ситуация уподобляется ситуации с двумя баранами встретившимися на узком мосту. Если же одна из сторон выберет стратегию сотрудничества, то давление внешней силы будет переправляться на достижение цели. Более того, внешнее давление при выборе стратегии сотрудничества и должном направлении дает увеличенную энергию, необходимую для достижения цели.
Это происходит за счёт того, что при должном навыке воспринимаемое давление как энергию, а это и есть энергия, можно перенаправить. Куда, да куда угодно. Зависит от выбранной цели. Если конфликт жесткий, энергия оппонента может быть переведена на его же подавление. Если не жесткий и оппонент вменяемый, непосредственно на разрешение конфликта.
Здесь ещё важно то, что именно стратегия сотрудничества позволяет удерживать инициативу на всех этапах взаимодействия. А у кого инициатива, тот и ведет всю партию.
Какое бы не было взаимодействие, стратегия сотрудничества всегда невероятно эффективна. Как видим, даже при серьезном противостоянии, в случае если одна из сторон выбирает сотрудничество, несмотря на конфликт.
Если же всегда и при любом взаимодействии все стороны будут выбирать стратегию сотрудничества человечество может достичь невероятных высот.
07 июня 2021